领导的作用以及领导影响力的来源？
一是惩罚权。
它来自下级的恐惧感，即下级感到领导者有能力惩罚他，使他痛苦，使他不能满足某些需要。
二是奖赏权。
它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，使他觉得愉快或满足某些需要。
三是合法权。
它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。
四是模范权。
它来自下级对上级的信任：即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质，具有共同的愿望和利益，从而对他钦佩和赞誉，愿意模仿和服从他。
五是专长权。
它来自下级对上级的尊敬，即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长，能帮助他指明方向，排除障碍，达到组织目标和个人目标。
领导力的作用
根据六大能力，学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
领导力对领导的作用毋庸置疑体现在团队的核心，占据主导并且带领团队前进。
高层领导作用条款的是
1、确定方向：高层领导要确定和贯彻企业的使命、愿景、价值观。这些都体现了企业未来的发展方向，也是企业文化的核心，并为战略和目标的制定设定前提。高层领导应当结合企业的历史、行业和企业自身特点和内外部环境等实际情况，研究、提炼、确定和贯彻使命、愿景、价值观。
2、双向沟通：主要指高层领导和企业员工、相关方之间的沟通机制，目的在于使全体员工、相关方对企业的方向和战略等有清晰、一致的理解、认同并付诸行动，在企业内部达成上下同心、外部促进协同发展。沟通方式可以多种多样，沟通深度可以根据不同层级、不同人员进行不同区分。
3、营造环境：企业高层领导应当营造企业的组织文化环境，该环境应当包括诚信守法、创新改进、快速反应、高效学习等要点。主要是打造学习型企业和员工。
4、质量责任：企业应当承担其产品和服务的质量安全的职责，履行其质量主体的责任。高层领导应当牵头建立健全企业质量管理体系，全面、全过程、全员覆盖质量观念，确保质量安全。通过质量责任推进企业的品牌建设，提高企业品牌知名度、美誉度、忠诚度。
情商领导力有什么作用
情商是控制情绪的能力！
如果作为员工，有较高的智商把工作做好就可以了！但是作为领导，你的情绪控制能力不仅会影响到你自己，还会影响到你的下属，所以情商领导力就格外的关键！
因为真正的领导是什么具体工作都不用做的，只需要分配与引导下属！
评副高职称中心校领导起什么作用
1、决策与指导：中心校领导在职称评定过程中负责制定评审标准和规定，并提供评审的指导和方向。他们的决策对于教师的职称评定及晋升起着重要影响。
2、确保公平公正：中心校领导应确保评审过程的公平公正性，遵循规定程序，不偏袒个别教师，确保所有申请人都受到公正对待。
3、资源支持与机会提供：中心校领导可以提供资源支持，如研究经费、科研平台等，以及提供教学与研究机会，促进教师的学术发展、科研成果的产出。
4、职业发展导向：中心校领导应为教师的职业发展提供指导和支持，帮助教师建立职业发展规划，指引他们在教学、科研和服务等方面发展个人专长，以提升其职称评定的竞争力。
5、教师培训与提升：中心校领导能够组织和促进教师培训、学术研讨等活动，提高教师的专业水平，为其职称评定提供支持。
为什么要强调领导的作用
1、领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权。
2、领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照。
3、领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制。
4、领导者给出方向，做正确的事；管理者寻找方法，正确地做事。
无领导小组讨论的作用
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。
作用：
1、检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。
2、挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群。无领导小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。
3、作为选拔工具时，对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应
领导职能在企业管理中的作用
1、指挥作用，使员工的行动朝向管理者设定的目标；
2、协调作用，使员工之间，部门之间协作顺畅，化解冲突；
3、激励作用，使员工有更高的热情去工作；
4、决策作用，为公司，员工做决定；
5、管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利。
领导者的责任和作用是什么
领导者还需要建立企业经营管理的规则，除了价值观之外，最基本的规则包括经营的理念以及企业的基本政策、流程和制度。 在确立这些之后，领导者需要将组织的目标付诸行动。为此，他需要在经营实践中进行有效的领导和激励，以唤起人们普遍的激情和创造力，使企业的动力和活力生生不息。 事业维系于领导者基本的信念系统。企业管理的本质不是战略规划和组织结构设计这些工商管理知识的简单应用，而是企业家意志、价值观念、追求和个性特征在企业经营中的折射和反映。工商管理知识更多的是解决专业管理范围内的事务核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响组织他人的行为，最终达成组织目标。采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，病引导他们的行为沿着组织目标前进；协调群体内成员之间保持和谐的关系。
什么是领导领导的作用
领导的定义：
1、领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程；
2、领导者必须有部下或追随者；
3、领导者拥有影响追随者的能力或力量；
4、领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
领导的作用：
1、指挥作用；
2、协调作用；
3、激励作用。
在我国各种组织中其领导核心作用的是什么
- 在我国各种组织中其领导核心作用的是什么
- 在我国各种组织中其领导核心作用的是中国共产党。
