变革管理的四个基本步骤？
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟 2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战 3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标 4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯。
企业制度改革的意义？
企业改革发展的意义在于提高企业的竞争力和创新能力，推动企业向现代化、智能化、可持续发展的目标转型。具体意义包括：
1. 提高企业效率，提高市场竞争力。通过改革，企业能够更加透明、高效、灵活，提高生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
2. 提高工作环境和员工福利。企业改革发展可以提高员工待遇和福利，提高员工满意度和工作动力，从而为企业创造更好的工作环境和减少员工流失率。
3. 带动整个行业转型升级。改革企业可以促进整个行业的转型升级，推动行业走向高质量发展道路，提升整个行业的竞争力，同时也有利于国家的经济发展。
4. 推动技术创新。企业改革发展可以鼓励技术创新，提高技术研发能力，推动更多新技术、新产品的产生，从而进一步提升企业竞争力。
5. 实现可持续发展。企业改革发展可以标准化和规范企业经营行为，遵守环保和社会责任，实现可持续发展，同时也可以增强企业社会形象和公信力。
综上所述，企业改革发展是推动企业、行业和国家转型升级、创新发展、实现可持续发展的重要手段之一。
大数据需要怎样的管理变革
- 大数据时代的来临，带给我们众多的冲击，每个人都应当与时俱进、不断提升，放弃残缺的守旧思想，大胆接受新的挑战。 探讨大数据时代将给我们带来哪些变革，首先要搞清楚什么是大数据，其次，要厘清大数据会带来哪些变革，最后，要思考如何应对大…
求 Managing creativity and innovation 哈佛商业精华: 变革管理 电子版
- 谢啦
- 看错了，我有的是另外一本书。淘宝上应该有卖的。
海尔张瑞敏问答：管理变革如何“激活个体“？
- 海尔张瑞敏：正是在互联网的冲击下，我旦尝测妒爻德诧泉超沪们提出了“管理无边界，企业无领导”。实现“管理无边界，企业无领导”的前提是企业变成了自组织。
如何通过绩效管理来改善员工对企业变革的抵制
- 你首先得理解卓越绩效模式是做什么的，它实质上就是上组织建立起一套自我改进提升的机制。这孩禒粉溉莠防疯狮弗饯看你是企业哪个层次的人。如果你是一般办事人员，就组织个挖掘最佳实践的活动。如果是高层人员，或者老板，也有相应的其他做法。
1981年，我承包了50亩的土地，1997年我出去打工，土地靠表弟管理。土地变革没有通知我，我的土
- 1981年，我承包了50亩的土地，1997年我出去打工，土地靠表弟管理。土地变革没有通知我，我的土地就被村委会没收了。请问怎么处理？
- 你们哪里实行联产承包责任制挺早的，你真的承包了？时间没有错误吗？
请高手指教 管理沟通案例题 不胜感谢 急用 A家族企业管理变革推进
- A家族企业管理变革推进A公司是一家私营企业，其产品为电机的核心配件换向器，目前是国内规模最大的换向器生厂商之一。公司产品尽管有一定的技术含量，但仍属于劳动密集型企业，生产工艺比较落后。现有员工1400余人，有相距2公里的新旧两个厂区，其中老厂区只承担部分产品的生产任务，内部配备了专门的技术支持、品质管理、生产管理队伍，工作有一定的独立性。公司管理层主要有技术出身的总经理——老板、任常务副总的外聘职业经理人J(负责新厂日常事务管理及公司整体管理方案设计、策划、实施)、老板姐姐(老厂负责人)、总工及生产、品管、经营等部门科室。A公司经营形势很好，但老板也深感企业发展的压力，一方面企业的发展势头相当不错。近1年每年销售额的增长超过30%; 另一方面企业面临客户层次提高后对产品品质的更高的要求和行业竞争的巨大压力，但公司内部管理却存在非常大的问题。虽然企业外在形象不错，但内部协调沟通非常差，管理关系不顺。老板曾多次聘请常务副总推进管理，也取得一定的成果，但公司的管理面貌没有根本改观，老板还是必须事必躬亲，忙得不亦乐乎，扯皮现象仍然十分普遍，管理指令得不到很好的执行。半年前， J受聘上任A公司常务副总。J在赴任前曾对A公司有过一些了解，老板事业强，为人也比较谦逊真诚，但J还是低估了A公司的管理现状。公司原有管理的壁垒很难打破，绝大多数管理层对新经理的到来持观望甚至暗地里排斥的态度，大多数员工认为，正像前几任常务副总一样，J也会在半年之内因无法施展而辞职。但是，要让老板接受J的主张并不容易。半年来，人员的调整方案虽然勉强获得老板同意，但由于一方面合适的人才难求，另一方面J和老板在用人观上也存在差异，人选难定，J认为自己在关键问题上进展不明显。另外，老板对J尚未真正放权，授权不够明确，J感到开展工作有压力，没法按照自己设想的进度推行变革。 请分析：1、J所面临的A公司的内部沟通环境。（） 2、假如你是J, 你将进行哪些沟通活动，达到什么目标、采用什么策略？（五种策略）
- 1）显然，问题的关键不在内部沟通环境，而在于老板。环境再好，老板不同意，还是白搭。而老板不同意，内部环境也无法改善。 2）五种策略太多了，只需要一种，就是搞定老板。当然，可以有5种搞定老板的策略：直接搞定老板本人、通过老板信任的人搞定老板、通过老板重视的事情搞定老板、通过搞定老板的外围搞定老板、通过外部压力搞定老板。 3）至于正规的内部沟通，我专门研究过企业文化、企业内部沟通、正规沟通、非正规沟通（参见拙著《进攻跨国公司》），我也专门做过大型的企业内部沟通咨询项目（几百万人民币以上级别的项目）。问题是，A私企的问题起码目前看起来没有这么复杂，以我对私企的了解也没有这么复杂。
