会议制度管理制度及流程？
公司会议的规范化、制度化是公司建立正常职业秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高职业的实效，重视时刻效应的管理，使经营活动经过中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的影响，特制定本细则。
学校会议制度的七项制度？
1、明确议事依据。研究决定事项前，要根据党的路线方针政策、民族法律和军队法规制度，以及上级指示灵魂，统一想法认识，制定实际掌握的具体制度，保证党委的正确决策。
2、集体讨论决定重大难题。重大难题应当由党委民主讨论、集体决定，不得通过书记和副书记协商、听取个别意见、提交文件等方式决定。
3、符合会议法定人数。全体委员会、常务委员会会议必须有三分之二以上的委员出席才能召开。
4、议事平等。讨论决定难题时，书记、副书记和委员要有平等的发言权和表决权，尊重委员的意见，不能压制不同意见，不能搞个人武断。
5、少数服从多数。讨论决定重大难题时，根据多数意见形成决议。对于少数人的不同意见，必须认真考虑。
6、回避。研究决定干部任免、奖惩等事项，涉及参加人员或者其亲属的，本人应当按照规定回避。
7、保密。关于会议内容，除在规定范围内传达外，不得以任何形式向外界透露。
关于经营分析管理制度和会议的难题
- 本人新到企业管理部职业，准备草拟事业部月度经营分析会议制度，思路是由我来组织，集团领导列席、事业部中层以上管理参加，做经营分析、质询、会诊会议；或者是更具体些，做个事业部经营分析管理制度，要求他们一项项做哪些事。能否请无论兄弟们提供一些执行上的、具体的建议？
- 认真做好，咋都可以
