计划怎么写
一位干了10多年足浴基层的朋友找我说，有件事情想请教我。
一见聊原来他最近升级了，他们的经理家里有事辞职了，结果老板就让他顶上来了，本来是件好事情，可他的一脸的愁容啊。其实是可以理解的，之前一直干着一线，现在突然要当店长，是要管理20来人的团队，这可是不小的改变，工作方式和思维方式都要换一换，难免有些压力。
我试着安慰他说没事，这是件好事情，如果你以后准备干这个这是最好的机会，尽自己的努力上吧，就算失败，也是为下次你应聘管理岗位打基础，何况老板那么信任你。（这位兄弟之前也做过一段时间的店长，就是不太自信，哈哈）
其实他自己心理也清楚对他来说是机会也是挑战，一上任老板要求他写一份工作计划。不过，现在当店长了面临是管理和经营的角色，工作的计划是必须要写的，可是他说不会写？
于是我们就探讨了2个多小时。最后看到他说对店面的运作有些思路了，我才放心了，希望他干的越来越好。
借此机会也有大家一起探讨下，做为店长工作计划应该怎么写呢？
工作计划有日、周、月、年，其实只是时间的不同，本质是对自己要开展工作的计划。
首先：对于本月要做的事项做一些分类，分类的原则是尽可能避免重复，理清楚自己本月要干的事情要哪些。工作内容可以从自己的岗位职责和上级的要求来定。比如店长一般的工作内容会包括本月的业绩目标的达成、管理员工等等。
其次，明确本月的工作内容的目标。比如5月的业绩要冲到多少万，要进行多次的员工培训，要开展多少次的客户反馈等。这些目标就是工作计划中对你工作成绩的考核。现在很多对工作目标有些是上级定的，但是做管理者一定要对目标有把控能力，这就涉及到计划中的一下问题，如何达成目标。
再次，就是根据目标的情况，列出自己的达成目标通过什么方式去完成。也就是措施。比如本月完成业绩是80万，那80万是通过什么方式达成，这个一定要可量化，比如套票20万，售卡50万等
最后、工作的分工与监督。当计划和措施制定好之后就要涉及到落地，谁负责这项目工作，谁来配合完成，时间节点是什么？必须要有清楚的安排与落实。
还有补充一点就是需要的一些资源支持。这里可以包含对上级的配合等等。
说明下：每家企业性质、以及工作方式都会不一样，工作计划也会不一样，本文仅只是个人想法，以达交流之目地，受限文字表达的不便，有些未能尽述，有机会可以见面聊聊。
以下为参考表格：
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